¿Te encuentras estancado en la gestión de tu negocio y no ves respuestas a la interrogante de cómo mejorar el su rendimiento? la frustración no conduce a nada, y la manera correcta de afrontar la falta de inspiración acerca de cómo resolver los problemas que lastran la actividad de tu empresa ha de resolverse, por difícil que sea, desde el sosiego y la objetividad.

Desde luego que cada negocio tienen sus particularidades, así como el equipo humano que lo integra, desde su propietario hasta el empleado que goce de menor jerarquía en cuanto a toma de decisiones en la estructura de la empresa, y eso hace que cada caso sea diferente, pero podemos concluir unos consejos o puntos que seguir en toda empresa para facilitar que goce de prosperidad.

Dejando la idea a un lado, y colocándonos un por delante en la línea temporal, rescatamos los siguientes consejos:

Forma tu equipo de trabajo contando con profesionales cualificados, especialmente en las áreas en las que peor te desenvuelves; ellos suplirán esas carencias y cubrirán las necesidades que se deriven en una materia o campo específicos.

Atender a las críticas es algo importante. Aunque a la palabra en sí siempre la atribuimos connotaciones negativas, en realidad no siempre ha de ser así, y tanto si son favorables como si resultan todo lo contrario, siempre debemos dedicarle tiempo a reflexionar sobre ellas, siempre manteniendo un punto de vista objetivo. Además, si cumples el primer consejo mencionado, lo más probable es que sean fundamentadas.

Márcate objetivos. Igual que no sabrías muy bien que hacer con un arco si te dicen que has de acertar sin indicarte a qué, no sabrás como desarrollar tu actividad si no te marcas una "diana" a la que apuntar; por supuesto, no la coloques muy lejos, ni lances con los ojos vendados. Póntelo fácil y, cuando aciertes con una diana, pasa a la siguiente.

Cuida de los tuyos. Dentro del ecosistema laboral, tus compañeros son quienes te ayuden a sobrevivir, y viceversa, y mantener un equipo de trabajo contento que se desarrollo en un entorno agradable es imprescindible para que los miembros se ayuden entre sí.

Dirige la visión del cliente. Deja claro qué vas hacer, por qué lo vas a hacer y cómo vas a conseguirlo; si el cliente aprueba el procedimiento y tienes las herramientas adecuadas para seguirlo, es difícil que te equivoques.

Has de dar ejemplo. Exigir aquello que tú no eres capaz de cumplir (en cuanto a materias comunes y actitudes, claro está) no sólo puede resultar injusto sino que también es contraproducente, y es una práctica nada recomendable.